贵州茅台
商业模式
稀缺产区产能 + 极窄产品线，靠品牌溢价撑住定价
企业文化
对扩产长期克制，宁可市场缺货也不放量
03 — 中国优秀企业
中国优秀企业研究
四家企业，四种赚钱的方式。我们不下结论，只用同一套维度把它们摊开放着——你看得清它们各自的路子是怎么走通的，也就有了自己比较的底子。
四家中国企业
每张卡只回答两个问题：它靠什么赚钱，以及在关键选择上它怎么做。前者是可查证的硬指标，后者只看行为证据。
招商银行
商业模式
以低成本零售存款为底，中间业务贡献主要利润增量
企业文化
把「服务」摆进长期考核，而不是只看规模
腾讯控股
商业模式
社交产品聚拢流量，游戏与金融科技完成变现
企业文化
同一赛道允许几个团队并行试错，看数据说话
中国神华
商业模式
煤电路港航上下游一体，用下游利润对冲煤价周期
企业文化
把高比例分红写成长期承诺，给股东确定性
这四家是怎么选的
名单本身就是一种观点。把标准写出来，你能判断我们的视角有没有偏——也能拿同一把尺子，去挑你自己的样本。
01
长期记录
至少穿越一轮完整周期，有可比的历史数据。
02
模式典型
各自代表一种被市场反复验证过的赚钱方式。
03
信息可查
公开披露完整，判断能落到具体证据上。
04
视角互补
资源、金融、平台、重资产，四家差异够大。
这四家的边界
这四家是样本，不是榜单。以下四点，是读它们的做法之前，先要分清的边界。
01
不是榜单
四家按赚钱方式的差异选出，不按优劣排名。它们不代表「中国最好的四家公司」，没有排序含义。
02
不是全貌
两段文字压缩了数十年的经营，必然丢掉大量细节，只保留最能说明商业模式与选择的部分。
03
不是定论
记录的是截至目前可查证的行为，不是永久结论。企业的做法会随环境变化，卡片也随之更新。
04
不是模板
它们的做法建立在各自的资源、规模与时间之上。脱离这些前提直接搬用，在别处未必成立。
请通过电子邮件联络我们
完整研究方法、样本档案与观察笔记，来信即可索取。