优秀企业的共同法则
把全球样本放在一起看，差异很具体，共识也很清晰。
它们的共同点，不在于做了什么，而在于一致地放弃了什么——主动接受当下更差的数字，
换取更长的时间尺度。
七面取舍，八家企业
八家企业，同一种性格：在七个不同的经营变量上，主动接受当下更差的数字。这七面与方法页的八个指标不一一对应——指标是提问的角度，面是归纳的结果。每一面都能落到具体的企业行为上，且都可公开查证。
产能
贵州茅台放弃当期销量
对扩产长期克制，宁可市场缺货也不放量
定价
美国运通放弃规模增长
高端客群定位守了几十年，不靠降价换规模
渠道资产
可口可乐放弃省力的做法
渠道管理一直做到零售终端，几十年不改基本做法
利润分配 · 内投
谷歌放弃当期利润
允许长期不赚钱的前沿投入，由主营现金流供养
利润分配 · 外分
中国神华放弃留存利润
把高比例分红写成长期承诺，给股东确定性
同一笔利润只有两个去处：留下再投，或分给股东。两家各选一头，都是主动选择。
沉没成本
苹果公司放弃已投入的成本
产品线极窄，砍掉项目的决断比新增更果断
评价周期
招商银行放弃短期业绩排名
把「服务」摆进长期考核，而不是只看规模
组织容错
腾讯控股放弃决策的确定性
同一赛道允许几个团队并行试错，看数据说话
这段归纳的边界
在把七面取舍当成结论之前，有四件事需要先摆清楚。
切分依据
七面按「主动放弃了什么」切分：放弃的东西落在哪个经营变量上，就归哪一面。
一面两向
「利润分配」是唯一由两家企业共同支撑的面：一份利润，要么投给未来，要么还给资本。
覆盖并不完整
用人标准、研发方向、资本结构等变量，还没有进入这轮观察。
逆境是检验
前七面是常态下的选择；逆境不构成第八面，它是对同一批选择的压力测试。
这份观察能说什么，不能说什么
本页归纳的行为共性，来自八家结果已知的企业。样本是按「已被证明成功」这一标准挑选的，因此我们无法证明这些行为导致了成功——只能说明，在它们身上反复出现。
这不是一份选股标准，也不是关于企业经营的普适规律。它更像一份观察记录：八家处在不同行业、不同制度环境里的公司，恰好都朝同一个方向做过取舍。
这些取舍都付了代价——少卖的货、让出的规模、砍掉的项目。代价是这套观察能被检验的原因，也是它区别于励志故事的地方。
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